具備均衡的人格
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習《京瓷哲學》中“具備均衡的人格”這一條
前面我們學習了精益求精中很多自主管理和自律的思想，比如成為“漩渦中心“的人，做到“率先垂范“和把自己“逼入絕境”，對人和做事一定要“直言相諫”，工作和人生一定要“戒除私心”等，這些都是人生內求的具體實踐的原則。
我們要踐行這些原則，就要講究邏輯并理性思考。徹底追求和探明事情的真相，是對于每一位領導人的考驗，我們對于任何事情都需要多問一個“為什么”這非常重要。我們追求養成這種習慣的同時，還需要具備另一種人格素養，就是與人和諧相處。對事情方方面面的處理，富有人情味，做到與任何人都能友好相處。
也就是，我們的人生和事業，要有極度認真的態度，有卓越的分析能力和理性的行動能力，作為領導者，除了把工作做得有聲有色，具備如科學家嚴謹周密思考的同時，也需要提升人格高度，使確立的計劃和目標，大家愿意共同去實現，心甘情愿，圍繞你和協助你開展工作，甚至為你確立的目標而赴湯蹈火的人格魅力。但這個實現的過程，不是依賴KPI指標，而是大家具備共同愿景和目標，具備共同哲學思想，尊重并欣賞領導人的個人魅力，這點非常重要。
在京瓷發展中，稻盛和夫老師既是一個科學家、哲學家和企業家，也是一個有信仰的慈善家，充分具備了均衡的人格素養和人生格局，才成就了他的人生。
所以，作為領導者具備“均衡的人格”非常重要。如我們需要具有深度思考的能力，理性和卓越的分析能力，確立一切具體成功的路徑和近期改善的工作。但碰到現實，我們不能以自己的要求而一味地要求部下，否則部下和團隊會反感。這時候就需要個人魅力發揮作用，更多是理解現實，并自己具有“君親師”的領導能力，給予更多的關愛，思考成功的具體要素，并給與更具體的支持，做好教練的角色，幫助部門成功非常重要。也就是在進入角色，參與過程中，需要用自己的人格和領導人應該有的素養，去教導或感化團隊，而不是一味要求下屬。
理性的思考，來自于日常養成的習慣，并修煉“誠”的品德非常重要。理性思考，努力做到“至誠”，是人生和工作的態度，也才能找回問題的本質，而不是隨性的判斷，帶來決策的不清晰和變化無常。我們如果經常發現問題的判斷與實際不符，就充分反映我們把握問題的能力不足，與經營實際脫節，這與我們的心態相關。我們需要養成多問幾個“為什么？”并不斷思考和了解經營實際，了解我們的客戶和部下的想法等，作為領導者需要換位思考，并需要具備能真正找到問題的能力，養成這個習慣是作為部門領導者，尤其高層領導人需要修煉的人格素養。
同時，需要富有人情味，讓組織和團隊和諧協調，又是領導者需要具備的人格魅力。不管領導人個人能力多強，可以決策判斷和理性思考，能做出經營的正確分析，必須有團隊和部下充分認可，并為目標心甘情愿，全力以赴共同實現目標的決心很重要。這個充分認可和讓大家全力去完成目標的力量，不是經營的判斷能力和這個方案的質量好壞等，而是需要平時積累的個人品德和個人魅力所在。組織和部門中具有共同的使命，有一位大家都非常認可，愿意赴湯蹈火的領導者非常重要。
我們事情的成功，一定是一個可以理性正確的判斷和富有人情味的大家庭共同努力的結果。在京瓷的文化中，即有大家族主義的，擁有對全體員工的關愛之心。同時需要有人人都是經營者的思想和自主管理，由下而上形成合力，圍繞使命感，讓每一位家人成為實力主義，充分理解工作的意義和人生價值的實現，并擁有真正的幸福人生。
如果組織中領導者是大家公認的”老好人”，這就不可能有力的開展工作，并實現確立的目標。“老好人”不具備科學嚴謹的理性態度，也不具備讓組織豐富活躍的基因，且我認為作為“老好人”的人，在現實就會是一個“老害人”的結果，最終把自己也害了。
我們在經營企業，投資和收購等活動中，一定養成用嚴謹和理性的邏輯來判斷，這個判斷標準是系統性和全方位的決策依據，而不是單一的自己思想。在工作中，我們用理性和嚴謹開展工作，也需要具備浪漫主義的色彩，讓工作的開展過程中不單調，并充滿著愉悅。
稻盛老師講到：“我一旦涉及工作和研究領域，便是個徹頭徹尾的理性主義者，絕對不能容忍所謂的‘不可思議的現象’。可一旦從公司工作中抽身，我卻是各佛教和精神世界的信徒”。
這是值得我們學習的人生態度，值得我和各位領導人學習。工作的投入和精神的豐富也是值得我們去追求和修煉的，人生有信念非常重要。這里“不可思議的現象”就是與確立的目標差異很大，因為我們在前期的過程中沒有深思熟慮，沒有謹慎和周密的計劃。
今天學習“具有均衡的人格”對于領導人個人的素質要求，對于部門的文化都是一樣，一旦個人和組織管理能做到不偏不倚，始終保持不變的“中庸之道”，沒有不足，也沒有過度，處于一種協調，平衡的狀態非常重要。這里講的“中庸之道”我的理解是追求圍繞事物本質實現預定目標的過程中，呈現了最佳狀態。這就是我們身為領導人需要努力修煉，并做到具備均衡人格的品質。
以上是今天的學習分享。感恩！
