認為不行的時候，正是工作的開始
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！今天我們學習《京瓷哲學》“認為不行的時候，正是工作的開始”。
我們成就事業的關鍵要素會有很多，需要理解戰略、資源、內部實力，尤其是組織能力等。就組織能力方面，比才能和能力更為重要的是組織中每一位當事人的熱情，激情，和想成功的執著。一旦咬定目標，堅信使命，決不松懈非常重要，“認為不行的時候，正是工作的真正開始”，這種思想素質和境界是決定你挑戰高目標成功的關鍵。
如果我們每一位為實現企業使命，胸中懷有強烈的目標，從內心涌動擁有了強烈的熱情和激情。這份狀態，不管是睡著還是醒著，從早到晚，整天為目標冥思苦想。這樣，愿望就會滲透到潛意識，在不知不覺中朝著實現這個愿望的方向前進，會使我們走向成功。為此，要想成就我們確立的共同愿景和新事業，必須有燃燒的激情和熱情，堅韌不拔，奮斗到底，不成功絕不罷休。
在新品開發，開拓業務或確立的改善課題挑戰中，我們都要有“認為不行的時候，正是工作的開始”，這種信念，不斷努力，堅持到底。公司創業至今快30年了，未來的經營，需要靠研發和創新來驅動發展。研發是一項艱巨的工作，創新就是變革，都需要我們有堅持到底的勇氣。
“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時，越要堅持下去，直至取得成功。為此，需要能夠支撐發展和堅持下去的資金儲備很重要。
“留有余裕的經營方式是堅持到底的基礎”，所謂“留有余地”就是有充裕的資金。如一開始就“在相撲臺中央發力”的沖勁，留有更大的余裕空間一樣。企業經營，為了實現公司的使命和理念，要想“認為不行的時候，正是工作的開始”就必須采取“留有余裕”的經營方式。松下的發展，是因為松下先生一直堅守“水庫式經營”的方式。無論資金，人才儲備，新產品儲備等都需要有“水庫式經營”的思想，尤其讓資金“留有余裕”，才可以讓經營持續發展，克服各種外部的不利因素。稻盛老師，因為1984年的京瓷有2000億日元充足的資金，才能拿出1000億作為本金，投資了KDDI事業。
中興精密再過一年就成立三十年了，未來的使命，需要全體家人付出努力，實現高收益來共同實現。同時，兼顧圍繞愿景和使命的資源科學配置，盡可能加快消除負債，并確保“留有余裕”的經營思想非常重要。這樣在新事業和拓展經營中，我們可以不斷去挑戰高目標，尤其加快投資研發項目，確立技術升級的策略，走技術創新之路，花5-10年時間，擁有“堅持到底”的勇氣，讓集團成為技術型公司，成為行業的標桿。
同時，我們創造新事業的時候，不能由于沒有充裕的資金，而隨意放棄成功的機會，或把不成功說成是資金不充裕或資源不夠的原因。我認為，事業經營的信念很重要，如我創業之時，僅憑借款2萬元起家，當時沒有資金，沒有設備，也沒有技術等，但有想成功的堅定信念，這種 “認為不行的時候，正是工作的開始”的不放棄的精神以及付出不亞于任何人的努力，不但感動了自己，感動了團隊，也獲得了更多人的幫助。
以上認知非常重要，無論在“留有余裕”的情況下，或還沒有實現更多充裕資金之前，我們都要堅守方向，堅定信心，堅守“認為不行的時候，正是工作開始”的信條。經營事業，我們需要有志氣和膽魄，即便一無所有，也要堅持努力，不惜拼盡所有，有堅持到底的勇氣。
以上是今天的分享。感恩！
