有言實行
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習《京瓷哲學》“有言實行”。
在工作中，往往會存在兩種情況，一種是默默去做，一種是先說再做。前者我們可以理解為“不言實行”，后者就是“有言實行”。就“不言實行”來說，沒有豪言壯語，只是默不作聲，埋頭苦干。這個只是個人的自覺力量在驅動，對于組織的影響很小。同時，由于沒有把目標明確化，沒有讓組織的團隊知道你內心的遠大目標，因而也很難配合你的目標實現，碰到困難時可以畏縮，覺得沒有承諾自然可以不必承擔結果，留給自己一個退路。
我們在組織中需要堅守“有言實行”的信條，想成為”有言實行“的人，一定是心中有夢想，有激情的人。“這件事情我來干！”，這樣的豪言壯語，一言既出，駟馬難追的氣概，將這份艱巨任務以自己為中心來開展，一定會有來自周圍的人和你自身的雙重“壓力”促使你振奮，把你自己逼入非成功不可的境地。
一旦通過智慧和付出不亞于任何人的努力，用于承擔兌現承諾的責任，就可以確保目標的實現。
“有言實行”的人，既要對工作做出深度和系統性的思考，又要敢于挑戰，明白人的能力是無限的，重在勤奮努力，腳踏實地中去充滿信心，在經營的成功路徑上去克服各種問題，并實現目標。
“有言實行”的人，是一個“誠信”之人，“誠”是為人的基礎，要遵守信用，也要為大家做出榜樣。盡管在努力的當下，會碰到很多困境，但我們不能輕易放棄，失去信用，要把困難當做磨煉，這個是關鍵。同時，我們要理解“語言中有神靈”，出口的話具有力量，也會激勵自己牢記承諾，堅守初心，并不斷激勵自己“必須說到做到”。
回想我經歷過的人生，我喜歡談夢想，也喜歡做出承諾，但很多的承諾也沒有做到，這是我需要徹底反省之處。很多的承諾，基于當時的環境和多因素的變化中，最終只能以折中的辦法去處理和落實，因而沒有實現預期的目標。一方面是對于問題判斷能力不足，同時也是自身的力量不夠。
對于承諾的問題沒有兌現或目標沒有實現，我們唯有“內求”，把“行有不得，反求諸己”真正去觀照內心很重要，而不僅僅是墻上的標語。
我們的經營目標沒有實現，我認為內因是根本，外因是緣分。如果一開始就從內因上下功夫，做到短期和中長期的謹慎規劃，并對于每一步的目標做到了“有言實行”，那外緣是很難改變我們的。恰恰是自身力量或實力的不足，才會很快被外緣的到來給摧毀。這個道理是我們經營碰到困難時，需要思考并加以反省的。
尤其當前的中美貿易，產業轉型到了深水區，加上人心浮躁，沒有定力和智慧，我們更需要專注現場，充分了解經營的本質，確立高目標挑戰中堅守“有言實行”的信條，并在成果實現的路上，充滿激勵，讓“內因”的力量驅動變革，戰勝困難，實現突破。“一言既出，駟馬難追”，就是給自己和團隊設置了“枷鎖”，這個“枷鎖”就是我們走向成功的秘訣。
2013年我們確立了企業使命“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”，這是我和高層向全體家人的宣誓，我們經營的目的和意義做出了重大調整。并把“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”以紅色字體掛在公司的外墻上，這樣的使命感一直驅動我的進步，也驅動了陳總和高管踐行中的力量，成為了大家共同的力量。
今天將“有言實行”需要落實到經營的方方面面非常重要。在困難時期，更需要上下一心，尤其基層更多干部需要勇于承擔責任，確立自身的目標是成功的根本。如何讓生產計劃更加嚴謹，以確保風險的管控，品質如何進一步改善，這個月的阿米巴數字如何實現提升10%等目標。只有基層每一位家人更多去開展“有言實行”，才能實現自主驅動的力量，一定會在問題和困難中走出一條光明之路，實現短期業績的提升，更是確保中長期目標的持續增長。
“有言實行”可以開啟智慧，成為共同的工作力量，個人也好，組織團隊也好，當前的經營環境，更需要我們在“內因”上下功夫。外部環境，對于大家都是一樣，唯有在“內因”上下功夫才能呈現不同的狀態。我們需要定力，需要有次第的改善，需要聚心，需要徹底解決問題的心態，這種戰勝自己的力量，就能打造團隊強大的力量，這是成功轉型和克服困難的先決條件。
每一次“有言實行”的圓滿，都是提升心性的過程，也是為周邊人做出了榜樣。生命的潛能無限，關鍵是我們對于企業使命感的認可程度，對于自身和團隊價值的追求程度。針對公司的指標，如果只是抱著“領導要我這樣做”的心態，那一定不能實現高目標，因為很難有自主的內在強大驅動力，促使經營持續的改善。我們要把被動接受領導的任務，結合經營實際，轉化為主動打破常規性思考，提出主動實現更高的目標，其結果自然會更好。在今天的時代，一旦我們每一個事業板塊，都能實現領導與團隊積極主動地宣布自己的目標，那我們企業的工作環境必然積極開朗，一定會很快走出困境，或走向更大的成功。
以上是今天的分享，讓我們不斷戰勝自己，堅守”有言實行“的信條，成就生命品質的高度。感恩！
