看見結果
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習《京瓷哲學》深思熟慮到“看見結果”。
“深思熟慮”非常重要！我們很多的決策是否謹慎周密，是否符合客戶趨勢和行業大勢，能否看到未來1-3年的風險和外部環境的把握度，如何確立成長的內部核心能力，我們所處的競爭力在行業中所處的位置等都需要我們深思熟慮，謹慎思考。同時，就具體經營來說，我們是否確立了持續改善的機制，目前改善和內部變化不如意的核心是什么？興瑞這幾年的變革和持續改善，所謂今天的成功其核心是什么？對于阿米巴預定和預實的數字是否經過“深思熟慮”等，都是我們作為經營者和干部們需要思考的。
如果我們對于經營的這份心是粗糙的，不夠純潔的，或對于經營的判斷的精準度不夠，無法精準理解客戶的變化，或看到趨勢的變化，沒有預測或第一時間做出快速調整的話，那一定會走很多彎路。所謂的策略和實現的路徑是非常重要的，要非常細致和嚴謹，要充分討論，形成真正的共識。尤其我們需要打破經驗和常識性思考，經營一定任何時候都要回歸到原點，這是經營的本分！
如教育學院確立“教育成就幸福”的使命，接下去我們就需要確立清晰的3年目標，并看到一切可能存在的問題，并始終站在顧客的立場，確立具體的行動策略，這個策略需要非常細致，并可以通過數字呈現。如稻盛老師講的，這個數字的呈現僅僅在腦中顯示“黑白畫映”是遠遠不夠的，只有呈現出逼真的“彩色影像”，才算是真正的思考到位。
這就是我們之所以成功或不成功的區別！如果我們腦子中，沒有清晰的策略，沒有具體的數字，這就是不在工作情境之中，或浮在問題的表面，這樣是無法實現我們想達成的成果。
我們經常講“數字共有”，如何數字共有呢？如HR主管和經營阿米巴長，對于組織的能力結構，人數，教育狀態，年齡狀態，業務熟練程度，如何組織結構提升中，對于比例的目標和對于調整對象的輔導和確定，尤其對于其家庭狀態了解，對于組織能力提升的具體目標等，不需要通過PPT，都能在頭腦中，都能講出來，并有具體清晰的目標，包括對于個別員工都能提出如何幫助其成長的路勁和策略等。這就說明我們的HR干部和阿米巴長，在你的頭腦中都在每天深度思考工作，并依據策略在推進，不管景氣和不景氣都是一樣，我們都在確立明確的成長目標。
這就是“深思熟慮”，這些“深思熟慮”的思考，與大家和部下討論，確立共同目標的數字，這就是“數字共有”。“數字共有”不僅僅確立的“數字”層面大家都清楚了，更是實現這個數字策略、路徑、方式、可能的困難，解決的辦法等大家共同形成了共識，這是根本。這樣的“數字共有”就是形成了實現數字高目標的方向中，確立了實現數字路徑和同甘共苦的合力與智慧。這份思考和心力就是讓“深思熟慮”看到結果。同時，這個看到的結果如何持續改善，那一定是一份愛的力量在涌動，是一份純潔的心靈，是一份讓員工成長和幸福的責任在驅動。
我們企業要持續成功，就需要保持“深思熟慮”到看到結果的這份經營力量。如果對于市場的判斷不精準，對于管理不能滲透到并看清楚問題背后的本質，我們就無法判斷未來3-6個月可以確定能實現的數字結果。這對于經營是非常可怕的！我們要行走在堅定的目標實現上，我們身為領導者就需要在經營的各方面深思熟慮到“看到結果”，我們需要培養這樣的思考精神。
同時，也只有深思熟慮到這種”看見結果“的狀態，我們才可以面對碰到的困難，明確正確的改善和前行的路徑。尤其對于進入新事業或開展創造性的事業，甚至去突破重重壁障的極度困難的事業，我們都能獲得成功。因為深思熟慮到“看到結果”就是呈現了經營的成功本質或各項可能遇到困難的對策。
稻盛老師常講“謹小慎微，計劃周全，預估各種可能性，這樣的處事態度已經成為我的習慣”，這是我們身為領導者們需要共同學習的經營態度。稻盛老師告訴我們：我相信，“經營哲學”才是經營之根本，只要擁有了出色的哲學，企業經營便能無往不勝。
在中興精密集團經營中，我們的經營哲學是否血肉化，是否成為我們正確判斷事物的原理原則非常重要。為此，哲學就是我們企業經營的寶中寶！我們事業能否持續成功的真正原因就是我們能否構建優秀的經營哲學體系，并將其付諸于實踐。
?或許身為領導者，我們無法以一個人的力量看到結果。這時候，我們就需要以哲學的力量，除去身為領導者的傲慢之心，甚至需要忘卻過往的成功經驗，與團隊一起“腦力激蕩”，絕對不能“一言堂”，要充分傾聽大家的意見和建議，堅守經營的本質，深度討論，讓團隊深思熟慮，看清楚可能存有的一切問題和實際困難，絕不回避，在充分討論和交流中，形成清晰的目標。
這樣的過程非常重要，其關鍵因素便是徹底的思考推敲和反復的模擬演練，并感覺到自己似乎已經做過一遍，所以胸有成竹的感受。可以通過新的認知，構建共識的清晰路徑，共同確立需要呈現到“看見結果”的數字。
尤其今天的環境，我們需要經常開展這樣的活動，包括空巴等形式，讓團隊始終圍繞問題開展工作，持續改善中，獲得共同作戰的成就感，更加堅定團隊的信念與合力。
深思熟慮到“看見結果”，首先讓我們深度思考，相信思考的力量，讓我們走上經營的正確之路，“看見結果”就是做到胸有成竹。養成這樣個人和團隊的習慣，我們就不會走彎路，并可以預測未來3-6個月的趨勢，讓我們提前做好外部環境的應對，并持續構建經營之實力。
以上，是今天的分享，感恩！
