貫徹實力主義
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！今天我們學習分享《京瓷哲學》“貫徹實力主義”一條。
前面我們學習了，在中興精密大家庭中，我們需要“以大家族主義開展經營”。同樣，我們今天學習“貫徹實力主義”，這是中興精密實現企業使命，打造幸福企業過程中，必須要堅守的兩端。在大家族主義開展經營中，我們需要懂得愛，并構建心連心的一家人，同時，在打造實力主義中，我們就需要嚴格要求自己，提升組織實力，需要以經營者的姿態，需要追求經營的高目標。這兩端是相互相成，共同追求更好的狀態。
在確立家文化的背景下，作為組織的領導者一定要有實力的人來承擔，非常重要。這不僅是一份責任，一份使命，也是全體家人的重托。
真正有實力的人，一定具有使命感，具有燃燒的斗魂，不僅擁有勝任職務的能力，實現確立的高目標。同時，具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為大家的利益發揮自己的能力，并始終把員工的幸福裝在心中。也就是真正理解“能力為公”是第一要義，把利他，付出作為一切工作的出發點。
在中興精密集團中，每一個事業板塊的核心經營團隊，中層承擔具體目標的經營團隊都是非常重要的組織核心。我們一定要選擇具備實力主義的干部提供組織負責人的機會和要求，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。始終堅持貫徹實力主義，組織就會得到強化，并通過干部的率先垂范和身體力行，讓部下也成為崗位實力派的人，并共同為確立的企業使命，以實現全體員工精神和物質的雙豐收。
在打造實力派的組織中，我們衡量一個人的標準，不是輩分和資歷，不注重理論知識的學歷，也不會以以往的苦勞而論英雄。而是他具備前面所講的真正有實力的人。
我們千萬不要因為采用了大家族主義，就不考慮員工能力的有無。真正的大家族主義，更是需要以績效成果作為目標，這樣就能讓大家庭可以持續發展，并越來越好。在用人中，我們不能一味地把年長或在職時間長的員工選拔為管理者，這只會導致組織出現問題，進而對公司整體造成嚴重的負面影響。我們也需要選拔優秀的年輕干部，并讓他們擔任崗位重任，在過程中獲得鍛煉和成長，讓組織呈現活力和健康發展非常重要。
在企業內推行大家族主義的同時，必須選拔工作能力優秀并受人尊敬和信賴的干部，讓他們擔任組織的經營者。只有符合這種要求的人，才能帶領大家邁向事業的成功，進而追求全體員工精神和物質兩方面的幸福。相反，如果我們片面的理解大家族主義，因年長受尊，讓年長者管理組織，承擔經營的責任，就一定會對企業造成嚴重的負面影響，最終會使全體員工陷入不幸。
同樣，對于哲學不共有，價值觀不一致，不符合正確思維方式的干部和員工，也不能因為我們是大家族主義的經營，而作為保護傘。我們需要通過教育和培訓，成為共同的價值觀，并追求工作的意義，讓他擁有一個充實而幸福的人生。否則，我們應該讓他去價值觀與他一樣的公司上班，而不能成為中興精密大家庭一員。
在中興精密大家庭中，貫徹大家族主義開展經營，并又需要貫徹實力主義。這是對于個人和組織的要求，也是實現幸福企業應該遵循的原理原則，請大家務必正確理解，并堅守這個原則。
感恩！
