重視獨創性（2）
作者：張忠良
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大家好！今天我們繼續學習和分享《京瓷哲學》“重視獨創性”這條。昨天我們對開展“重視獨創性”的理念和思維方式做了具體的分享。
我們需要理解，在開展很多獨創性工作中，我們不是非要等所有的條件都具備之后才開展工作，而是要在條件不具備的情況下，思考如何開展獨創性工作，這很重要。
京瓷在創業之初，很多開發和生產條件都不具備，但實現了無數個獨創性的新技術，也引領了京瓷的快速發展。在開發新項目中，不一定只購買價格昂貴的新設備，京瓷通過購置二手設備等手段，讓生產客戶的訂單部件成為可能。但很多在開發和量產的過程中，既便現在急著去找二手設備，也很難確保按時交貨。既然想爭取到新的產品訂單，就應該在平時進行設備方面的資金投資，做到有備無患，否則很難試制新產品。這就會增加投資和風險提高。
稻盛老師給與我們啟發，提出“泥繩式經營”的道理，所謂”泥繩“，指的是古代捕快在抓到小偷后，才去制作綁小偷的繩子。這就是“臨陣磨槍”，“臨渴掘井”。但如果在抓小偷前就做好了一批繩子，就增加了成本負擔，可能成為一種“庫存積壓”。因此，在抓到小偷后再搓繩，可謂是效率最高的做法。“泥繩式經營”的思想對于中興精密開展獨創性工作和日常經營都非常寶貴。
很多時候，我們會在訂單之前，就準備了生產設備，但確實設備的投資與訂單的生產負荷往往是不一致的，這會導致設備的稼動率低下，并會陷入經營的困境。采取“泥繩式經營”的方式，前期做好充分的準備和規劃，在拿到訂單之后，再去購入設備，大大降低經營的風險。
阿米巴經營思想的原點，如“只在必要時購入必要的量”“杜絕無用庫存”等等，都是源于這樣的思想，讓經營以最小的風險，讓資產配置受益最大化，這些都是經營的原理原則的充分體現。
在經營中，很多時候都要有“窮則變，變則通”的思想，把自己故意逼至困宭境地，促使自己研發出新技術。有時候擁有了先進的研究所，充足的經費，一流的人才，不一定能開發出新技術。但在企業生死存亡之際，在你死我活的競爭環境中，在挑戰身心的極限之下，在付出不亞于任何人努力之下，在想要成功的堅強意志之下，反而就能獲得更多獨創性共專利技術等，稻盛老師告訴我們“窮則思變”是實現獨創性成果的根源，把自己和部下逼入宭境，以“生死存亡”的極限狀態思考和研發，才能獲得獨創性。
記得在我創業之初，我們接受調諧器的電感線圈的生產，因為價值很低，產量很大，包括漆包線的繞制和浸錫，我們沒有資金投資自動化的設備，也沒有這方面的經驗。在無奈之下，我和大家一起現場思考，自制開發了很多高效的小型設備，并滿足了品質的要求。1999年，松下電子部品事業本部長岸上先生來公司參觀現場時，還稱贊我們，這種具有獨創性的小工藝，極大的降低了生產成本，且具有靈活性。我們的插芯零件從手工多工位到連續自動工位的生產，第一副調諧器框架的連續模具生產，在當時行業內都是具有獨創性的技術，并引領我們低成本，穩定品質的生產，讓我們通過5-8年的時間，成為行業第一的供應商，尤其實現全球知名品牌50-70%的市場份額。
今天的中興精密，也一定要具備強大的生產工藝技術的能力，并圍繞現場不斷創新，不斷積累開發獨創性的技術，可以成就工廠制造綜合競爭力充分提升。
集團要走研發和創新之路，這個創新更多就是制造工廠內部的獨創性技術的沉淀。如果我們的生產工藝技術與我們的同行一樣，那就是比成本的競爭，并總有一天會無法生存。作為制造型的公司，一旦構建強大的研發能力，持續滿足客戶的需求，可以讓我們產品走向高附加值并獲得客戶的充分信任。同時，工廠的運作，不是僅僅完成產品的交付，更是讓產品制成的所有環節都具有自身的獨創性的技術，不斷圍繞技術的持續改善，以獲得極低成本的制造水平，更加安定的品質，最高的生產效率等，都是需要持續改善中去實現工藝技術的突破，成就強大的競爭實力，這點非常重要。
以上是今天的分享。感恩！
