人才培育的思考
構建人才培育體系
是經營的核心課題之一
11月1日，我去拜訪了豐田集團在北京投資的氫燃料系統的研發和生產制造基地，盡管投產時間不長，但內部井然有序的布局，整潔的環境，徹底的4S，尤其作為新事業對于人才的培育，進一步讓我思索很多很多。
現場車間的標語“職場零災害，笑容一直在”，“為了你的笑容，日益精進”，非常鮮明，很多處都有同樣的標語。當我了解到現有基層員工14名，3名是去年招聘的大學應屆生，培訓了一年以上，今年又招聘了11名應屆畢業生。這14名，都是大學剛畢業的學生。這讓我又回憶起今年7月份去日本電裝本部，參觀“工業培訓學院”的情景。電裝1949年成立，而1954年就專門成立了人才培訓的機構，都是從不到20歲的年輕人開始培訓，至今內部為電裝培訓了1萬多名技術和管理干部。
無論電裝還是豐田公司，都強調內部培育人才，強調從學校畢業生中去培育人才，強調培育做人的素質和做人的思維方式為先，能力同步學習和成長（也就是明白“歷事煉心”的道理），強調企業的經營就是以培育人才為第一要素，競爭力的根源在“人”，構筑“世界第一的人員培養”體系，作為經營的核心課題。
讓員工有成就感，開啟工作的意義，讓員工充滿自信，具有正能量的精氣神。把員工當成事業的伙伴，與伙伴共成長，讓每個人都能充分發揮能力，讓職場的每一位都能精益求精，持續思考中創造新的價值，并獲得客戶的信賴。這些與我們學習的稻盛經營學的核心思想都是一致的。豐田在精益生產理念，高品質等一切經營活動中，始終強調人的重要性，并構建了一整套培養人才的體系和機制，值得我們學習。
感謝豐田公司帶給我學習的機會，短短三個小時的拜訪，讓我再次思考人才的培育問題。一切回到源頭，思考如何構建中興精密的人才培育體制，是集團百年生產和發展的根本。
晚餐時與日本團隊又做了深度的交流，專題討論人才教育問題，尤其提及王陽明的心學。深深感受到日本豐田的干部對王陽明心學，對孔老夫子的儒家思想，非常感興趣，并日常也在學習，讓我更加升起對豐田的敬畏之心。豐田干部好學謙卑的思想，值得我們學習，思考提升心性的成長之路，更堅定我們學習中華優秀傳統文化的信念。
這幾天一直在思考如何培育人才的問題。我們之前也學習商學院西方的很多管理思想和方法，但實際效果甚微，我也在思考其根本原因在哪里。最近對人的管理越來越難，人更加自私，更加愛自己，如何實現團隊和公司成為真正的命運共同體，我深深感受到唯有從教育開啟。《禮記》講“建國君民，教學為先”，經營企業也是一樣，我們全體家人的素養和能力提升了，才能確保我們企業使命的持續落地，才能實現我們真正的百年，千年企業的夢想。
人才培育
是事業持續成功的基石
人才培育的思考，觸動了我內心的良知。對于經營企業，干部需要一起思考如下課題，并作為長期目標加以日常務實的開展，是我們企業持續發展的根本保證。
（1）教育的根本意義。人的成長教育的過程分為：家庭教育（重在胎教）、學校教育、社會教育、宗教教育。家庭教育是基礎，學校教育和社會教育非常重要，而宗教教育就是儒家思想，道家思想和佛家思想的教育，讓人成就君子、賢人、圣人之路。而今天我們的教育需要不斷完善，我們家文化的根本就是讓全體家人堅守基本的倫理道德，堅守做人的準則。盡管這份教育任重而道遠，需要我們更加系統化學習，但只要我們堅持中，自然會久久積累，提升全體家人的心性，成就幸福的人生。
（2）《弟子規》是做人的基本準則，其中113條的踐行，是人生幸福的根本。而5S中的前面4S“整理、整頓、清掃、清潔”是每位員工進入工作狀態的基本行為要求，也是體現工作素養的基本原則。
心中是否有《弟子規》，體現一生的幸福指數。工作中，是否落實4S，是成就工作業績的基本保證。以“整理、整頓、清掃、標準化（清潔）素養”為核心的管理方法，其目的在于改善工作環境和工作方式，提高效率和質量，減少浪費和失誤。4S執行的好壞，直接反映了素養的高低。
今天提出5S的管理方法，我認為這不僅僅是管理課題，還需要通過提升心性養成好的工作習慣。這幾年，東莞中興瑞是集團5S做得最好的公司，自然體現了效率的改善、工作失誤的減少、客戶的滿意、員工的成就感，其結果經營業績越來越好。一切不是表象，而是入心的經營非常重要。通過嚴格的教育，養成好習慣，自然一切都得益。
學習《弟子規》，踐行“4S”，仍是我們需要倡導的基本教育體系。這點我們下步需要重新規劃，狠下功夫。也告誡大家，重視《弟子規》的學習和踐行，重視現場4S的落實，是我們家文化的根本素養和要求。
（3）教育不是高大上，而是在細微處著手。人才的培養從加入公司開始，更多培育人格提升與能力提升兼備。持續和重復做一件事情，培育內心的定力和專注力，無論是現場的工作還是干部的決策，都是需要養成的好習慣。我們學習哲學、實踐哲學，讓哲學的思想成為每個人的思維方式的習慣，成為正確判斷基準的必備手段。但哲學真正入心過程，也就是哲學血肉化的過程，需要有《弟子規》的素養，5S的基本素養作為根本基石，這點我們必須深刻理解和明白。
學習豐田和電裝，我們需要重新思考關于人才的培育，加大人才培育的投資，構建人才培育的體系和隊伍。人才培育是一項共贏的核心工作。提升心性，成就人生的幸福，拓展經營，成就物質幸福。一切以教育為先，離開了教育，我們會變得傲慢，無法讓事業持續成功。
明年是集團35周年，教育成為一項重中之重的核心任務，尤其希望干部們看到這點，內求中提升自己，利他中成就員工的幸福。讓我們堅守“建國君民，教學為先”的準則，從心出發。
感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年11月4日
