如何構(gòu)筑大家族主義
在1999年，我去上海中歐商學(xué)院參加了一堂“董事會(huì)”課程，當(dāng)時(shí)都是學(xué)習(xí)西方的管理思想和經(jīng)營(yíng)體系，三天課程學(xué)習(xí)，讓我充分理解了“股東——董事會(huì)——經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——員工”之間的關(guān)系。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展
勠力同心堅(jiān)守使命
這里股東是企業(yè)的投資者，并且股東委派或直接負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，組成了董事會(huì)，大股東一般委派董事長(zhǎng)或自己擔(dān)任董事長(zhǎng)。董事會(huì)的功能就是定戰(zhàn)略和選聘總經(jīng)理，并組成核心團(tuán)隊(duì)，包括目標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)。企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候，總經(jīng)理往往也由董事長(zhǎng)自己擔(dān)任，一般創(chuàng)業(yè)公司都是如此。而總經(jīng)理圍繞董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組建隊(duì)伍，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以KPI指標(biāo)為考核，來(lái)管理基層員工，這就是層層目標(biāo)管理。
三天的學(xué)習(xí)中，問(wèn)老師企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是什么？老師回答就是“實(shí)現(xiàn)股東利益最大化”。這點(diǎn)，我理解，但我沒(méi)有作為追求的強(qiáng)烈目標(biāo)。因?yàn)槲覐男〕錾碡毟F家庭，就勤奮勞動(dòng)，創(chuàng)業(yè)也是借用二萬(wàn)元起家，與團(tuán)隊(duì)一起打拼有了今天的公司。通過(guò)學(xué)習(xí)，我想建立一個(gè)規(guī)范化且能與國(guó)際大公司匹配的經(jīng)營(yíng)思想和體系。
為此，第一步的決定就是去家族化，我讓弟弟帶著創(chuàng)業(yè)部分家族元老離開(kāi)公司，讓他們自己去走創(chuàng)業(yè)之路。內(nèi)部開(kāi)展職業(yè)化經(jīng)理的培養(yǎng)，讓企業(yè)走上了規(guī)范化之路。但經(jīng)營(yíng)了18年后，也就是2008年，全球雷曼危機(jī)，而我們的產(chǎn)品被芯片所替代，未來(lái)不但沒(méi)有了增長(zhǎng)之路，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)的路即將消亡。
構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)體系和培養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)未來(lái)之路開(kāi)始迷惘。我也天天思考，找出路，深感巨大的壓力。在2010年的20周年會(huì)上，我唯有給自己信心，必須轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)于20年經(jīng)營(yíng)只專注于一個(gè)產(chǎn)品線的公司，確實(shí)非常艱辛，困難重重。但我自己是一名營(yíng)銷人員，自然必須帶領(lǐng)大家開(kāi)辟一個(gè)新的跑道，一個(gè)新的里程碑。
決戰(zhàn)的時(shí)刻，為自己減去20歲年齡，重回創(chuàng)業(yè)之初的1990年的狀態(tài)，確立了“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”之路。提出“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型”。尤其“文化轉(zhuǎn)型”感受到這個(gè)企業(yè)必須有大家共同堅(jiān)守的企業(yè)文化，才能讓我們?cè)诼L(zhǎng)的日子里，持續(xù)前行。
以圣賢智慧修身齊家
上下同欲共建幸福企業(yè)
但路在何方呢？大家說(shuō)“路在腳下”。是的，這時(shí)候的經(jīng)營(yíng)者是非常孤獨(dú)的，也可以說(shuō)以“悲慘”二字來(lái)形容。2012年7月17-18日， 我有幸參加了稻盛和夫第20屆世界報(bào)告大會(huì)，讓我們從經(jīng)營(yíng)的迷茫中，蘇醒過(guò)來(lái)，通過(guò)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，尤其開(kāi)展深化學(xué)習(xí)圣賢智慧，讓我徹底反省人生和事業(yè)的意義。
在2013年，我與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起提出了“以家文化打造幸福企業(yè)”之路，通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想，尤其我經(jīng)常去日本，之前也學(xué)習(xí)過(guò)松下幸之助先生的思想和理念。稻盛先生的思想和做人的姿態(tài)，提出的“敬天愛(ài)人”和“利他經(jīng)營(yíng)”，讓我“如夢(mèng)初醒，醍醐灌頂”。在2019年的世界報(bào)告大會(huì)上，我立定志向，做稻盛這樣的人，走稻盛這樣的事業(yè)之路。
為此，我堅(jiān)定走“大家族主義”思想的經(jīng)營(yíng)之路，盡管我們走得還不好，尤其事業(yè)不是特別順利的公司，很多思想還沒(méi)有落地，但志向已定，以“恒心驅(qū)動(dòng)恒力”，我們一定會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)走上這條道路，并成為幸福企業(yè)的典范。
我們要成為使命共有的大家庭，哲學(xué)共有的大家庭，成為堅(jiān)守為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的大家庭，我們要修身齊家，成為追求幸福的大家庭。我們的大家庭所堅(jiān)守的“大家族主義”，就是長(zhǎng)輩愛(ài)護(hù)子女，子女尊敬長(zhǎng)輩，整個(gè)家族是一個(gè)命運(yùn)共同體，彼此互愛(ài)互助，共追生命無(wú)限之美的大同世界，為我們的目標(biāo)。
去年在家文化十周年的日子，我又把“幸福企業(yè)”理念重新說(shuō)明和思考。提出：只有以追求全體員工物質(zhì)和精神雙幸福為使命的企業(yè)才是幸福企業(yè)。在工作中徹底貫徹實(shí)力主義，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，追求企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的高收益。幸福企業(yè)提倡“家文化”，就是以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造充滿愛(ài)、真誠(chéng)、和諧的大家庭氛圍。通過(guò)提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)，追求共同富裕，貢獻(xiàn)社會(huì)為共同目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福，家庭幸福，造福他人，造福社會(huì)。
古語(yǔ)云：“有志于功名者，必得功名；有志于富貴者，必得富貴。”人之有志，如樹(shù)之有根，立定此志，須念念謙虛，塵塵方便，自然感動(dòng)天地，而造福由我。
我們今天以大家族主義的理念，打造幸福企業(yè)之夢(mèng)想，有志于追求生命無(wú)限之美者，必得幸福和圓滿的人生。感恩全體中興精密家人，讓我們攜手共進(jìn)，共同參與經(jīng)營(yíng)，為成為一家幸福的大家庭而精進(jìn)。
以上，是我今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年5月6日
