成為漩渦的中心
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習“成為漩渦的中心”這一條。
我們在崗位中，首先要非常明確自身崗位的職責和目標，在承擔崗位責任下追求每天的進步并完成需要實現的目標任務。而任務的出色完成往往不是一個人的單項工作，很多工作，也不可能通過組織規劃分工非常清晰，而是需要彼此配合，團隊作戰，在堅守自身工作的開展中貫徹完美主義和利他思想。
中興家人提出家訓“內求 利他”，是我們開展工作，實現高目標的思想根源，也是完成目標中必須具備的人格素養。如品質問題，既有品保部門需要承擔的責任和要求，也有制造部門需要管控的源頭制造，對于制造部門來說一定要有“第一次就把事情做好”的思想和具體行動。同時，制造部門生產出來的產品好壞，與采購材料的品質，設備的狀態，產品開發的工藝過程等都息息相關，制造部門追求“零缺陷”的品質一定與前期的源頭管控做到徹底有很大關系。
為此，在品質問題發生時，很難確認問題的發生到底是哪個部門的起因，要徹底改善需要相關部門的積極主動配合，也就是說，某一個問題的產生很難在組織中非常清晰的確立部門責任和分工，一旦發現解決問題需要上級，下級，以及周圍同事相互配合，并需要齊心合力才能把工作做好時，我們每一個人都要有成為“在漩渦中心開展工作的勇氣和責任”。自己首先要主動積極地尋找問題根源并承擔工作，讓周圍的人自然而然來協助你，這樣的思想非常重要。
如果你總是等待別人來開啟“在漩渦中心工作”，而你只想成為配角，覺得這些問題與你無關，不積極、不主動，那我們一定很難體會到工作的真正樂趣。
而如果你積極主動把自己成為漩渦的中心，一定會獲得大家的肯定，也是收獲最大的。
在中興精密集團經營中，不同事業的發展，存在著不同階段的問題，這些都需要有更多能“成為漩渦中心”的家人。每個人心中有責任的時時體現，每個人都追求工作的意義和價值的體現，這樣，我們改善的速度就會大大加快，而不是等待領導下達任務，也不是等待所謂的時機成熟。
孔子曰：“道之以德，齊之以禮，有恥且格”。告訴我們“用道德來引導人，有禮儀來統率人，有羞恥之心的人，便會自動走正道”。
在一個健康的組織中，一旦有更多家人成為“漩渦中心工作”的人，那些原本只想把自己事情做好，原本想推卸責任，有“多做還不如少做”思想的人，就會被同化。
看到“漩渦中心工作”的人，不斷主動積極，并收獲很多，也得到大家的尊重，這種風氣的傳播，會讓更多的家人去感受“真正的工作樂趣”，而成為點燃或開始成為自我燃燒的人。
我們在組織中，很多家人會有提案改善的課題提出來，但提出以后，不能使其成為擺設，而需要“提出者”成為“牽頭者”，成為“漩渦”中心的人去真正落地實踐這個改善。
這時候，大家會聚在牽頭者的周圍，會讓更多人參與各類提案改善，如此便形成了“漩渦”。一個課題形成一個“漩渦”，如果每一個事業板塊每天都有很多的“漩渦”在轉動，組織中的能量就會不斷進行補充，并發揮出應有的貢獻，組織就會燃起斗魂。看到更多的家人“胸中懷有強烈的愿望”，組織就會生機勃勃，組織的道場一定是非常和諧。
這里的“牽頭者”不僅限于領導者和干部，更多基層工作的家人也要積極參與進來。現場有“神靈”，現場工作的人具備更多的實踐經驗，他們的意見更需要得到充分的尊重和認可。
成為“漩渦”中心的人，不是為了出風頭，而是出于主人翁的意識，是對于工作意義的真正理解，是愿望的具體體現。
這就是熱愛工作的具體體現，更是讓客戶感動，做出好產品，提升企業經營體質的具體實踐。
我們的改善不應該通過組織的命令和要求讓我們被動接受。我們要在組織和經營改善中形成無數個“漩渦”，追求完美主義中讓經營的一切思想和行為回歸到“作為人，何謂正確”的道上。讓無數自我燃燒的“漩渦中心”的人，點燃經營快速變革和持續改善的火苗，讓全體家人都找到工作的真正快樂。
我們中興精密及各事業單位，都需要這樣的企業文化，讓人生的“真干”之花呈現在工作的時時刻刻、事事物物中，讓我的喜悅成為大家的喜悅，讓這種奉獻和利他之心成為組織的善種子。
以上是今天的具體分享，感恩大家！
