“光明正大地追求利潤”
作者：張忠良
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親愛的家人們，大家好！今天我們學習《京瓷哲學》“光明正大地追求利潤”這一條。
這幾天都被第27屆世界大會稻盛塾長的講話所感染，想起他的“利他之心”“感謝之心”，尤其對于我們經營者這份大愛和誠懇的教誨，時常讓我感動到流淚。作為經營者的我和核心團隊，一定要把經營做好，以報答塾長的教誨和殷切期望。今天學習“光明正大地追求利潤”就是很好的踐行。
中興精密的全體家人，通過勤奮努力，實現產品和服務價值基礎上，追求利潤，并讓企業持續發展，更好的照顧員工物質和精神兩方面的幸福，并為股東和社會創造價值，這是天經地義，也是經營的本質。
企業不是公益機構，沒有利潤無法生存，并通過價值創造追求超越10%凈利潤的公司，才算得上真正在經營企業，否則，就需要改善經營的狀態。追求利潤既不是可恥的事情，也不違背做人的原則。
在市場化環境中，由市場結果決定的價格就是合理的價格，通過努力堂堂正正經營賺得的利潤，就是正當的利潤。在激勵的價格競爭中，不斷依賴全體家人的持續改善，挑戰高目標經營數字，提高附加值，才能實現高目標的利潤。
我們經營中，一定要依靠全體員工的智慧，做出讓客戶感動的產品和服務，腳踏實地，精益求精地開展工作，付出不亞于任何人的努力，光明正大的追求正當的經營利潤，為社會多做貢獻，這是中興精密的經營之道。絕對不能有投機心態，通過不正當的手段牟取暴利，深深理解和踐行稻盛老師講的“額頭流汗賺的錢，才是真正的利潤”的信條。
在實現持續而光明正大地追求利潤中，我們需要有清晰的戰略，我們的市場在哪里，客戶在哪里，如何圍繞客戶實現高附加值的產品和服務，這是經營思考的根本。
在經營中，我們要投入更大的研發提升產品的轉型升級，需要打破常規，以研發和創新引領發展和成長。
在投資中，我們一定要思考短期和中長期的影響度，做好謹慎和嚴密的策劃，并按照計劃確保實施和落地。
在日常經營中，我們要立足經營基礎的實力提升，走數字化經營，開展智能制造生產，構建阿米巴經營體系，在打造高收益的過程中，構筑筋肉堅實般的經營體制非常重要。我們需要關注資產的流動性，尤其關注經營性現金流為經營的核心原則，確立零缺陷的品質定位，并持續滿足讓世界一流客戶感動的經營成果。
以上都是光明正大實現高利潤的具體手段，但在經營平臺中，其核心仍是圍繞員工幸福，開展“以心為本的經營”，才能確保各項工作的開展，實現自主驅動的經營，這份力量就是我們的文化自信。
中興精密事業經營到2012年，我就主動要求上海的普華永道來擔任我們的外部審計。當時我們的規模僅僅銷售實現一個億，在小企業中，我們是華東地區第一家聘請普華永道的公司，并持續了15年之久。今天想來，意義重大。
普華永道是國際上權威的審計公司，很多理念和經營改善對于我們成長中幫助很大。盡管后續考慮國內上市，我們就調整為國內的知名審計公司，但對于15年為我服務的普華永道的合作伙伴，我們仍需要表達感恩之心，感謝他們對我們成長的付出和指導。
正是如此，我們就從2002年開始構建透明化的經營，向國際化公司的治理體系靠近，開始實現光明正大的經營利潤。構建規范化的經營平臺，注入讓員工幸福的企業使命，可以光明正大地實現更好的經營利潤，這是經營的保障。
所謂的利潤，一般的理解就是繳納稅收之后的凈利潤。通過學習稻盛哲學思想，我們對于利潤也需要有新的思考。全體員工的工資、福利等以往我們都認為是成本，這是依據會計準則做出的判斷。
而在中興精密大家庭中，我們應該把員工的工資和福利當做利潤，這是有我們企業使命所決定的。也就是，在大家的共同努力之下，我們需要不斷提升員工的物質和精神兩方面的幸福作為己任。在使命共有，目標共有和哲學共有基礎上，我們不斷關愛全體家人，不斷通過創造工作的價值實現更好的物質水平，而增加工資如當做利潤，也作為經營的追求，這又是天經地義的。
同樣，為人類社會多做出貢獻考慮，企業正常經營就是規范化和按照會計準則納稅。以往納稅也會考慮作為成本的念頭，通過學習稻盛哲學，通過努力，實現高收益的經營，也實現了多納稅的結果，這成為我們為人類社會做貢獻根本，是一件開心的事情。
在市場化競爭激勵之下，唯有用我們的智慧和付出努力，走上利他經營，挑戰高目標，并堅守正道經營。也就是通過光明正大地去追求高利潤，我們才能實現確立的企業使命，并讓經營持續永久，也可以持續回報股東利益。
以上是今天的分享，感恩大家！
