銷售最大化，費用最小化（上）
作者：張忠良
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
很多時候，我們經營企業會走向迷茫，面對復雜多變的環境，面對生存和發展的各種壓力，我們會思考很多方法和手段，如商業模式，資本運作，創新變革等，在內部經營改善中，需要強調研發創新，精細化管理，企業文化等等。其實我們回歸到經營的本質來思考，稻盛老師告訴我們“只要我們不斷思考如何實現銷售最大化，如何實現經費最小化，這一點就可以了”。
在日常，我們都明白這個基本道理，但往往在實際的經營中，我們會偏離這個方向，“銷售最大化，經費最小化”是日常經營一切的根本，關鍵是如何做到銷售最大化，如何做到費用最小化，這又是思維方式的問題。
我們經營企業在制定預算和做日常判斷時，不可拘泥于日常觀念，比如“材料費應當占銷售的百分比，營銷費用必須花多少”等。我們需要打破這些觀念，面對銷售最大化方面，如何通過研發和創新，深度思考讓客戶感動，為客戶創造最大化的價值，并與客戶的戰略和需求，協同內部能力的提升。在銷售最大化實現過程中，一定需要伴隨價值創造的提升，以此提升產品的毛利水平。
在經費最小化方面，同樣需要不斷變革，打破固有思維，應用新材料的能力，整合既能共贏，又有競爭力的外部供應鏈體系，消除一切經營活動不必要的浪費，尤其是品質浪費等，以確保各項經費持續下降，提升內部的經營體質。
銷售增加，不一定經費增加，我們需要實現，在銷售增加時，經費中很多科目的比例需要明顯下降，也就是經費的開支都是為了滿足實現銷售增長的同時，需要充分體現效益最大化。
為此，“銷售最大化，經費最小化”，自然可以實現利潤最大化，這是經營思想的原點，是我們在事業經營中，時時需要堅守的經營原則。我們只要堅持這個原則，每天鉆研創新，堅韌不拔，努力再努力，自然事業會獲得持續的發展，并實現超越10%以上凈利潤的高收益。
通過經營中落實“銷售最大化，費用最小化”，把銷售額減去包括材料費在內的各項費用，其余額便是經營的附加值。把附加值除以包括加班在內的員工總勞動時間，便能得到員工平均每小時創造的附加值。這就是“單位時間效益”，“創造能夠量化的單位時間效益”這就是稻盛老師提出的阿米巴經營的系統原理。
我們把全體員工的平均工資除以他們的勞動時間，便能得出他們每小時的平均工資。假設員工每小時的平均工資是30元，我們就要考察在每小時30元的情況下，員工所創造了多少附加值。也就是，我們作為經營者和阿米巴長等領導，必須審視員工在單位時間內的工資和其為企業創造的價值。附加值越高，說明員工為企業所做的貢獻也越大。如果一名員工得到的工資和其為企業創造的價值持平，則等于是“正負歸零”，說明該員工沒有發揮作用。
企業的存在不僅僅需要確保員工物質和精神兩方面的幸福，也要為社會負責，為投資者負責。因此既要為社會做出貢獻，也要給予股東相應的分紅。員工創造的效益必須遠高于企業支付的人力成本。而阿米巴經營則通過計算“員工每小時所創造的附加價值”來量化效益。
在日常經營中，我們要讓員工明白他所處崗位的單位時間成本，也讓他明白在自己崗位上平均每小時創造了多少附加價值，并以追求附加價值不斷提升而努力，以實現個人和團隊的工作價值，并具有成就感，非常重要。
