率先垂范
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習“率先垂范”這一條。
稻盛老師在《京瓷哲學》中講到：“領導者必須奮戰在第一線。我認為，這種精神和態度是對部下最好的教育。所以我在工作時，一直堅持奮戰在第一線。”
稻盛老師在京瓷創業時期，就提倡率先垂范，身先士卒的行為規范，一直參與在整體經營活動中。有一次，他去美國自己的公司，一到公司就去現場，充分了解現場情況，了解奮戰在一線員工的姿態，并和那邊的員工一起工作，這就是一個很好的案例。
在我創業時期，也是與所有員工一起在現場做產品，搬運產品，去客戶現場送檢產品，去客戶的生產線了解產品使用的品質情況等。當時，我要么在自己工廠的生產線上，要么在客戶的生產線上，帶領團隊奮戰在第一線，大家共同的努力奮斗讓公司很快就獲得了快速發展。
作為領導者，最重要的是不能誤判大局。作為經營者，我們需要了解技術、制造等現場經營情況，包括財務、人事、采購等各個環節，都要做到了然于胸。既要了解客戶的需求和下一步發展需要思考的策略，做到高瞻遠矚。同時對經營的每一個細節都要做出正確的判斷。這些都是非常重要的！
但隨著企業的發展，經營者往往做不到如創業時一樣更多投入現場，這就需要文化的傳承，且不斷構建適應不同發展時期的流程和體系，確立做事的準則，讓大家遵守并形成共識。
企業經營做大，僅僅依賴管理制度和體系，激勵機制是不能持續的，也不能體現核心競爭力。而是需要領導者敢于走在前面與團隊同甘共苦，具備“打頭陣”的勇氣，并讓全體員工時時接地氣，具有務實的工作作風非常重要。
組織能力的提升，更多是領導者對人才重視的的正確態度和自身人格的影響力。
前幾天參加學習活動時，有機會聆聽到“先導智能”王燕清董事長的演講。盡管王董不善于演講，卻很風趣，他真正做到了率先垂范，是一位有人格魅力的領導者。公司2018年實現38億銷售，上市公司凈利潤7個多億，是一家提供智能設備的高科技公司王燕清董事長，個人身價150億以上，但仍把自己定位為創業時期的“工人”，在工作現場追求價值創造的一員。這是非常難能可貴的企業家精神，還在內部要求所有從事經營管理的干部都要以“工人”的姿態，每天把大部分時間投入到現場一起參與工作，而不是簡單的指揮，擺出領導人的姿態。
讓所有經營決策者能第一時間了解現場情況，與基層員工一起打拼，并隨時可以做出正確的判斷和協調相關資源，隨時可以把客戶的期望和要求與現場員工共有，并做出最完美的設備。我覺得這就是這幾年先導智能快速成長，讓國際大客戶非常認可，并讓王燕清董事長對于未來新事業發展充滿信心的源泉。
從王董身上看到了稻盛老師創業和成長路上的很多熟悉影子，也深深體會到與我自身創業和成長的狀態都是非常的吻合，更是理解唯有勤奮勞動和持續堅持，才是成功的唯一路徑。是我們中興精密和各事業部所有干部值得學習的榜樣。
古代舜帝簡樸節約，尊敬祖先，不遺余力地改善人民的生活，獲得了孔子的高度贊揚。他的行動成為人民的榜樣，國家才能治理得井井有條。在公司也一樣，領導者的身教，言教都會影響部下的行為，公司的風氣和文化往往都是領導者和經營團隊素養的體現。
作為企業經營者，面對變化的環境，隨時都會遇到危機和挑戰，作為領導者應該具備“打頭陣”的勇氣，且具有解決問題所需要的膽識和魄力，這非常重要。
越是困難時，我們越是需要冷靜思考和具有勇猛之心，與基層員工一起開展轉變危機，開展務實的工作。這樣能讓團隊充滿信心，并在共同解決問題中，找到問題的本因，引領團隊一起理清楚思路，確立成功的作戰方案，并隨時保持基于現場環境變化的正確判斷。
在經營順暢時，我們也需要堅守在經營的一線，切實了解客戶需求和未來的方向，需要有持續改善，率先垂范，吃苦在前的勇氣。與基層員工一起心連心，始終保持“一體感”的狀態，成為“君親師”的領導者。不斷挑戰高目標中，更多時間親臨現場，讓全體干部始終保持內求和高目標的姿態，貫徹完美主義思想，這才是持續成功的根本。
作為領導者，我們既要有強烈的市場客戶意識，更需要充分理解現場實力和持續改善中構建下步實力的目標。既要堅定愿景和目標，系統性思考問題，把握和處理好整體和局部的關系，處理和把握好重要問題和緊急問題的關系，一定要思考和理清楚清晰的策略，思考近期和中長期的工作策略，有序和順利地開展工作，讓全體家人清晰方向非常重要。
一些看上去復雜的問題，需要理清楚思路，需要成為簡單可實施的具體路徑。但要達成理想的狀態，就需要經營者親臨現場，“打頭陣”作戰，了解大家的狀態和問題的本質，而不是只聽匯報。
一旦遭遇困難時，領導者敢于與員工一起埋頭苦干，同甘共苦，就可以激發大家的積極性，凝聚合力，增加成功的信心，并減少改善的很多彎路。
”率先垂范”的精神，不僅僅是對于最高領導者的要求。在每一個部門，哪怕是班組里，我們都有一位負責經營的領導者。不管職位大小，都必須摒棄對部下傲慢的態度，并培養自身率先垂范的品質非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
