會計七原則”讓經營回歸本質
作者：張忠良
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親愛的家人們，今天讓我們一起來學習和分享《稻盛和夫實學》，也就是我們經常說的《會計七原則》一書。
這里所說的實學，我的理解是經營實學。為了提升企業的整體經營能力，讓企業能持續發展，我們還需要很多能力，如技術創新，精益生產，智能化等方面，尤其企業文化的建設、滲透等軟實力方面。
“會計七原則”是稻盛和夫老師在經營實踐中總結和提煉的七個方面，對于經營的現在與未來都很實用的經營原則，也是企業內部落實阿米巴經營核算和阿米巴經營體系的基礎。
《稻盛和夫實學》一書，也有定名為《經營與會計》。在中國的經營語境中，我將其理解為《經營與財務（會計）》，我認為這個更為合適。
所謂會計就是西方管理學的管理會計，是一切圍繞經營，包括財務分析與管理在內的管理會計學，并將確保經營穩健發展。
作為經營者，需要盡可能多的去理解財務會計和管理會計范疇。財務會計更多是財務專業部門的工作，需要符合國家及國際上確立的相關標準準則，如國際會計法、稅法等，這是企業經營必須遵守的一致性規則。
而管理會計，則貫穿于經營的方方面面，可以非常具體和細化。其成熟度也是企業經營管理精細化和基本功一個重要指標。
除此之外，作為企業經營者，包括我們的經營團隊，還需要熟知三大財務報表——“利潤表、資產負債表、現金流量表”。
這三張表具體反映了企業經營的全貌，需要了解彼此的勾稽關系及此間的相互影響程度。三大財務報表提供了過去（做了哪些事情），現在（擁有哪些資源），將來（該做哪些事情）發生的信息。也是反映企業盈利能力，企業資產負債風險和現金造血能力。
真正去搞清楚三大報表的各項財務數據的“過去、現在、將來”，對于經營者來說是極高的要求。
同時，三大報表對于有規模和上市企業所需要體現的重點又需要圍繞三大對象“股東，董事會，經營團隊”去思考和分析，讓投資者能理解公司的價值，讓董事會看懂風險并作出重大決策，讓經營團隊能理解核心指標并如何落實KPI指標考核評價等。
這些問題確實既復雜難懂，又不接經營地氣。無法通過這類報表落實到每天的經營改善，也沒有辦法落實現場具體的改善。沒法達到我們希望的通過最簡單的經營手段來確保財務指標的達成，并最終結果的持續改善（或實力提升）。
為此，稻盛和夫老師直面這些問題，一切從經營實際出發，讓會計（管理會計）回歸到經營本質，為經營服務，從而形成現在的阿米巴核算體系。我認為，塾長所創造的阿米巴經營體系是一項偉大創舉，是企業經營學的智慧結晶。
一切的經營離不開三要素：物、財、人。而稻盛和夫經營學就通過哲學共有，讓實學成為經營的操作桿。通過阿米巴核算，讓每一位員工參與到經營中，讓全員圍繞經營意識去做現場決策，從而持續改善經營現狀，并將其公司的目標協調一致。通過企業經營落實“會計七原則”和“阿米巴”經營管理模式，并滲透到企業內部，是京瓷快速成長的原動力之一。
中興精密集團已經明確，以哲學共有、實學滲透以及阿米巴經營體系的構建，這三方面來搭建中興精密的經營模式。為此今天學習《會計七原則》，并真正理解經營的關鍵要素和思維方式非常重要，共同追究經營的本質，讓我們工作中磨煉意志，更是理解工作經營的原理原則，成就經營智慧，并成長自己。
感恩全體家人們，期待總共35天的學習，我們一起相伴，一起領悟經營之原點，并一以貫之，構建阿米巴的核算體系，追求問題點的持續改善，讓企業成為高收益和永續發展的公司，為企業確立的物質幸福提供保障。
感恩盛和塾的靈魂之友，讓我們在堅持學習中掌握經營的要點，共同探討和交流，持續改善經營成果。
