大膽與細心兼備
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習《京瓷哲學》“大膽與細心兼備”這條內容。
企業經營就需要培養“大膽和細心兼備”的能力。我們作為經營者，在面臨抉擇時必須當機立斷、勇敢果斷，這個能力來自于經營的需要。如基于外部環境和客戶需求，需要在一定時間內做出抉擇，決定是否投資。
同時，對于投資我們必須整體思考、小心翼翼、謹慎判斷。短期、中長期投資的財務影響，業務的具體策略和規劃、資源的具體配置等，都會因你的決定而發生改變。為了確保風險最小化，我們在大膽做出決定的同時，又需要兼備細心的能力同樣很重要。
在創業初期，我都沒有考慮過，如果不成功后果會如何？當時唯一考慮的是如何報答父母與弟妹，當時我作出了大膽的抉擇，開始借錢創辦企業。但為了確保成功，讓經營一開始就打好基礎，我就必須親力親為，對每一件事情都非常細心，包括采購的具體成本、生產計劃和品質、交付等，以確保每一步都實現想要實現的目標。
從創業之初到現在，我做出了很多的決策判斷，經驗告訴我只要細心決策，對待項目認真謹慎去判斷，一般結果都會令人滿意。但如果摻雜情感和感性的判斷，就往往會遭遇失敗或多走彎路。
為此，我們作為經營者或部門領導，需要培育“大膽和細心”兼備的部下。“大膽”是一種決斷力，這個決斷力來自于責任和使命。身為經營的主管，我們都需要做出不同程度的抉擇和判斷。而“細心”是決斷的基礎和依靠，一切決斷都需要基于現狀，并看清楚事物的本質和下步的趨勢，并盡可能表達想呈現的數字目標非常重要。
我們學習“掃除道”就是培養我們的“細心”的能力，“細心”不僅僅是現場了解客觀情況，作出事物目標的追求，更需要思考和理解相互的關系與勾結，做出周密的布置和謹慎的思考，并提出具體可以成功的實施方案。
為此，我們需要大膽時大膽，細心時細心。大膽的時候，必須以平時養成的細心作為抉擇的依靠。細心時，一定需要思考我們的目標在哪里，圍繞目標不斷讓“大膽”引領，并不斷自我突破，而不能沉浸在細節上不能前行。
在企業經營時，我們往往需要“溫情和冷酷并存”的兩面性。我們追求大家族主義，心里一定要裝著員工。為了大家的幸福，我們要珍視人才；但我們也一定需要提倡實力主義，并要追求自主管理，倡導自燃型的組織。
阿米巴組織也是一樣，我們不能靠自上而下的力量驅動，而是通過組織的進步，構建走向自下而上自主追求經營進步的體系，做到基層員工自下而上的驅動，實現每天的進步。這時，我們一旦發現有消極怠工或敷衍塞責的員工，我們一定要非常嚴格提出問題，并通過教育感化他。如果無法感化和不能認同我們的哲學思想，我們就只能請他離開公司，否則會對于組織不利。
家文化既要愛也要嚴，這才是真愛。如果我們身為經營者，只是一味充當“好好領導”，做“性格隨和的老好人”，其公司和部門的業績往往是不甚理想，是無法成就大事業的。但如果我們極度嚴厲和冷酷，那組織也一定不會和諧，其公司和部門的目標也不會成功。
為此，我們需要看清楚事物的真相，懷有一顆真誠和大愛之心，做到“得饒人處且饒人”，也做到“嚴懲不貸、決不手軟”，有正確的是非觀，用良知作出抉擇。做到“大膽與細心”“溫情與冷酷”“理性與感性”，兩種看似相互對立性格的思維方式，卻能使其各自正常發揮作用。這就是需要通過事上磨煉中真正明理，并明理中覺醒，覺醒中發現良知所在，并時時以“作為人，何謂正確？”作為正確判斷的基準。
但現實中，我們既具備雙重性格又發揮極佳的人很少。為此，組織就需要相互協調和互為補充。組織中需要有敢于挑戰高目標，擁有大膽性格的人奮戰在外部一線去獲取訂單。同時，也需要內部有謹慎計劃，并推出具體可能碰到的困難和問題的人，擔任睿智的參謀或管家。內外相互融合協調非常重要，作為經營者或崗位的領導人，必須坦誠面對自己的不足之處，并欣然接受別人來彌補自己不足之處，甘愿充當助理或副手，來推動事業往前發展。這一點非常非常重要。
以上，是今天的分享，也請各位家人思考人生和事業發展成長中，“大膽與細心兼備”的能力，我們必須時常“有意注意”，時常敲打自己的內心，更好的成就自己。感恩！
